前言

在去年的某一天，依然假日到朋友店裡探班蹭位置兼寫code的我聽到他正在煩惱經營的問題，跟她聊了一下，然後我就莫名其妙的開始協助經營起他的炸雞店了，一切是如此的突然。

我開始接手店裡大大小小的瑣事，並在被瑣事淹沒後試圖從中找到更加有效率的做法，想當然的就手癢開始想要自己設計點什麼來用，這時我心裡想的是 哥全端這還不簡單 看我從頭到尾自幹一個，但現實是殘酷的，拖延症加上有限的時間，最終還是只能恥辱的乖乖付錢續約了原本的POS系統，繼續著用手寫點貨叫貨，用Excel排班。

但我仍然不是那麼甘心沒有自己的戲份，於是開始由全部自幹轉向找開源修改的老路，這時就發現了我們本次的主角Odoo啦，一邊稍微查資料了解，一邊就在盤算以這個功能完整度，我似乎可以做到比預期更多的事

加上每年都在觀望鐵人賽，今年也是猶猶豫豫的想著要不要來試試，翻了翻主題赫然也有Odoo，想想就有了個念頭，我可以將店裡大大小小需要處理的事通通用Odoo整合起來，然後把這個過程記錄下來剛好參與一下鐵人賽，來個一魚兩吃，還可以不著痕跡的偷偷在每篇文裡安麗一下炸雞店簡直不要太完美，於是就衝動的報名了，本想著自己默默的計畫，就算失敗了也沒人知道，但好巧不巧今年就有人揪我報團體賽，這下想富奸一下都不行了。

所以，我需要Odoo幫我做什麼？

單論目前遇到的問題可以暫時分類成以下幾項：

• 人力資源管理：除了員工排班、請假、打卡、代班和交班等等
• 庫存管理：不僅要紀錄店內所有商品和食材，紀錄每個供應商，並進行數據分析以預測需求，以適時地叫貨。
• 作業流程：點餐系統的管理，廚房和外場的協調等等。
• 行銷和推廣：會員系統、活動促銷、收集顧客反饋，分析每個餐點的銷量狀況
• 財務和帳務：除了紀錄所有支出和收入，還需進行費用效益分析，以及預算和財務報告的準備。這也包括對損益表和現金流量表的管理。
• 行政與其他：其餘的雜項代辦任務控管

接下來會如何進行？

在接下來的30天中，我會大致按照以下流程去做：

1. 將Odoo最基本的系統架起來，可以修改並部署
2. 分析店裏的實際需求，詳細定義要解決的問題是什麼
3. 尋找Odoo中解決對應問題的模組，安裝後測試是否符合需求
4. 具體導入到店裡實驗並觀察是否存在其他問題
5. 想辦法將不足的地方客製化成符合需求
6. 總結一下這次嘗試的心得與感想，是不是真的有效益或只是在瞎忙。
7. 回到第二步解決下個問題。

這次的文章其實就是我實驗的一個筆記，從了解的當下到實際嘗試的心路歷程紀錄，所以估計整體會比較亂，就讓我們一起且走且看吧～